Case History
I principali interventi che abbiamo svolto al fianco degli operatori del settore Hospitality.
Seleziona per
Come un albergo termale di Benevento ha raddoppiato il fatturato in 3 anni attraverso un intervento di rilancio
Il programma di HSL ha fatto leva su comunicazione, sviluppo commerciale, formazione e politiche di outsourcing
Come una casa di accoglienza di Ancona ha sfruttato la chiusura dovuta alla ristrutturazione per riposizionarsi e bilanciare il deficit economico maturato
HSL ha gestito direttamente il periodo di chiusura con un incarico di Temporary Management e ha disegnato un progetto di strategia e sviluppo commerciale.
Come una storica struttura 5 stelle dell’Oltrepò Pavese ha valorizzato il proprio concept di ospitalità
HSL è intervenuta con uno studio di fattibilità che ha portato a un progetto di efficientamento del concept
Castello di Robbio
Come un cluster alberghiero internazionale è tornato ad avere il pieno controllo dell’azienda
HSL Hospitality è intervenuta riorganizzando l'architettura informativa, unificando i software di gestione e introducendo chiare procedure interne.
Come alcune banche hanno potuto valutare la fattibilità di progetti alberghieri ed erogare i finanziamenti richiesti
HSL ha svolto diverse Due Diligence prendendo in considerazione anche scenari di instabilità
Come un imprenditore ha potuto valutare la fattibilità di un progetto di glamping
HSL ha svolto un’analisi di mercato e ha redatto un business plan che comprendesse più scenari possibili
Come un business hotel di Roma ha superato il crollo del mercato causato dalla pandemia
HSL è intervenuta definendo un Contingency Plan e strategie di medio e lungo periodo
Come uno storico hotel di lusso di Napoli ha potuto programmare lo sviluppo a medio-lungo termine
HSL ha disegnato un Piano Strategico che ha individuato e indicato alla proprietà le aree e le priorità di intervento
Come un hotel di lusso di Taormina ha pianificato la cessione di asset concludendo un deal internazionale
HSL ha disegnato e gestito l’intero processo, dalle fasi di due-diligence alla strutturazione del deal, dalla contrattazione alla ricerca del potenziale acquirente
Come una storica azienda termale beneventana ha affrontato e superato un passaggio generazionale
HSL è intervenuta con un’attività di “tutoring” aziendale di 12 mesi a seguito di un’analisi “as is” svolta a 360 gradi.
Come è stato costituito il primo network italiano di hotel indipendenti
Utilizzando lo strumento della Rete di Imprese, HSL ha superato i limiti dati dalle single property, garantendo al tempo stesso l’indipendenza delle strutture.
Come un imprenditore casertano ha sviluppato un progetto alberghiero dalla valorizzazione di un asset industriale dismesso
HSL ha razionalizzato il progetto in un’ottica di efficientamento dell’investimento previsto
