Castello di Robbio
Come una storica struttura 5 stelle dell’Oltrepò Pavese ha valorizzato il proprio concept di ospitalità
HSL è intervenuta con uno studio di fattibilità che ha portato a un progetto di efficientamento del concept
HSL è intervenuta con uno studio di fattibilità che ha portato a un progetto di efficientamento del concept
La situazione iniziale
La proprietà di una storica struttura 5 stelle nell’Oltrepò Pavese aveva ipotizzato una revisione del proprio concept di ospitalità, un intervento di redistribuzione degli spazi ed era, inoltre, alla ricerca di un gestore per la struttura. La proprietà aveva la necessità di verificare l’adeguatezza e la fattibilità del progetto.
La soluzione HSL
Il nostro intervento è partito da un’analisi di mercato, da uno studio di fattibilità e dalla stima del CAPEX, arrivando poi alla revisione del concept di ospitalità e alla redazione di un progetto di riposizionamento complessivo. Il progetto ha incluso anche una modifica dell’intervento di redistribuzione degli spazi portando il numero delle camere a 25, dalle 15 ipotizzate inizialmente. Siamo stati inoltre incaricati della ricerca del nuovo gestore.
Il progetto è stato sviluppato in collaborazione con lo studio di ingegneria e architettura Studio Speri, società del nostro network di aziende partner. Il progetto si inserisce nel più ampio intervento di Destination Management dell’Oltrepò Pavese.
COMPETENZE IMPIEGATE
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Transaction services >
Progettazione e gestione di sistemi turistici >
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I risultati ottenuti
Il nostro intervento ha permesso alla proprietà di evolvere il progetto iniziale in un’ottica di efficientamento del conto economico e di valorizzazione per l’individuazione di un gestore. L’intervento ha, inoltre, rafforzato il posizionamento della struttura sul mercato.
Il programma di HSL ha fatto leva su comunicazione, sviluppo commerciale, formazione e politiche di outsourcing
HSL ha gestito direttamente il periodo di chiusura con un incarico di Temporary Management e ha disegnato un progetto di strategia e sviluppo commerciale.
HSL Hospitality è intervenuta riorganizzando l'architettura informativa, unificando i software di gestione e introducendo chiare procedure interne.
HSL ha svolto diverse Due Diligence prendendo in considerazione anche scenari di instabilità
HSL ha svolto un’analisi di mercato e ha redatto un business plan che comprendesse più scenari possibili
HSL è intervenuta definendo un Contingency Plan e strategie di medio e lungo periodo
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