Come si è proceduto alla valutazione della fattibilità economica di un progetto di realizzazione di un glamping nell’Oltrepò Pavese
L’intervento di HSL ha previsto un’analisi di mercato, la redazione del progetto e lo studio di fattibilità
L’intervento di HSL ha previsto un’analisi di mercato, la redazione del progetto e lo studio di fattibilità
La situazione iniziale
I proprietari di una struttura ricettiva ci hanno contattato per le nostre competenze nello sviluppo di progetti glamping.
L’area a disposizione della proprietà comprendeva infatti anche grandi spazi esterni già destinati ad un camping. L’idea era integrare anche la formula glamping.
La soluzione HSL
Il nostro intervento è consistito in un’analisi di mercato e nella redazione di un progetto per la realizzazione del glamping. L’analisi ha affrontato sia elementi macro (tendenze dei flussi turistici, domanda/offerta, trend, altri elementi incidenti), sia micro (analisi area geografica/destinazione, identikit del glamperista con segmentazione per età / provenienza / capacità di spesa / bisogni, permanenza e spesa media). Oltre a ciò, abbiamo realizzato un benchmark per valutare altre realtà omologhe presenti sul territorio.
Il progetto ha considerato le diverse soluzioni abitative in ottica glamping, comprensive di modelli di offering e di pricing, ed è stato seguito da uno studio di fattibilità economica. Il progetto si inserisce nel più ampio intervento di Destination Management dell’Oltrepò Pavese ed è stato sviluppato con la collaborazione di Studio Speri, partner del Network HSL.
COMPETENZE IMPIEGATE
Consulenza strategica >
Progettazione e gestione di Sistemi Turistici >
Asset consultancy >
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I risultati ottenuti
La proprietà ha potuto valutare oggettivamente come sussistesse la fattibilità economico-finanziaria per la realizzazione del glamping e il nostro progetto si è configurato come un vero e proprio Business Plan relativo al nuovo “ramo d’azienda” del glamping.
Il programma di HSL ha fatto leva su comunicazione, sviluppo commerciale, formazione e politiche di outsourcing
HSL ha gestito direttamente il periodo di chiusura con un incarico di Temporary Management e ha disegnato un progetto di strategia e sviluppo commerciale.
HSL Hospitality è intervenuta riorganizzando l'architettura informativa, unificando i software di gestione e introducendo chiare procedure interne.
HSL ha svolto diverse Due Diligence prendendo in considerazione anche scenari di instabilità
HSL ha svolto un’analisi di mercato e ha redatto un business plan che comprendesse più scenari possibili
HSL è intervenuta definendo un Contingency Plan e strategie di medio e lungo periodo
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