Colline e Oltre
Come il territorio dell’Oltrepò Pavese è diventato una destinazione turistica
HSL è intervenuta elaborando un piano strategico e favorendo la costituzione di un’associazione d’imprese alberghiere
HSL è intervenuta elaborando un piano strategico e favorendo la costituzione di un’associazione d’imprese alberghiere
La situazione iniziale
Una destination management company, costituita su iniziativa di importanti realtà finanziarie, aveva avviato un progetto di sviluppo di un territorio in Lombardia con l’obiettivo di promuoverne la visibilità nello scenario turistico nazionale e internazionale. Situazione a cui si sommava la mancanza di infrastrutture e di servizi per i clienti e per le imprese.
La soluzione HSL
In una prima fase, il nostro team è stato chiamato a elaborare una strategia complessiva di sviluppo della ricettività del territorio, a sviluppare un modello di servizio e uno di aggregazione dei player sul territorio, incluso il processo di individuazione di questi ultimi.
In una seconda fase, siamo stati chiamati a supportare le singole strutture ricettive del territorio nella definizione di strategie, posizionamento, concept di ospitalità e potenziali interventi finalizzati alla ristrutturazione di asset da destinare al settore hospitality con la collaborazione dello studio di ingegneria e architettura Studio Speri, partner del Network HSL.
COMPETENZE IMPIEGATE
Consulenza strategica >
Progettazione e gestione di Sistemi Turistici >
Servizi agli Hotel >
Asset & Construction advisory services >
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I risultati ottenuti
Il progetto, attualmente in corso di svolgimento, si è dotato di una strategia in grado di guidare la destinazione nella costruzione di un’identità turistica e di un posizionamento nello scenario competitivo tra territori.
Le imprese ricettive, inoltre, si sono costituite in un’associazione il cui contratto è stato curato dal nostro team.
Il programma di HSL ha fatto leva su comunicazione, sviluppo commerciale, formazione e politiche di outsourcing
HSL ha gestito direttamente il periodo di chiusura con un incarico di Temporary Management e ha disegnato un progetto di strategia e sviluppo commerciale.
HSL Hospitality è intervenuta riorganizzando l'architettura informativa, unificando i software di gestione e introducendo chiare procedure interne.
HSL ha svolto diverse Due Diligence prendendo in considerazione anche scenari di instabilità
HSL ha svolto un’analisi di mercato e ha redatto un business plan che comprendesse più scenari possibili
HSL è intervenuta definendo un Contingency Plan e strategie di medio e lungo periodo
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