Tra crisi ed opportunità: reinventarsi durante l’era digitale
Digitale e Sostenibilità alla base dei nuovi modelli
Focus
Refastly: una iniezione di managerialità
Gli effetti delle restrizioni sui comportamenti dei consumatori incideranno sulla sostenibilità dei modelli di business di molti settori che richiederanno, quindi, nuovi capitali per essere organizzati.
Turismo italiano: le linee guida per il rilancio
Il PNRR per il rinnovamento e la modernizzazione dell’offerta turistica italiana.
Le Reti di impresa quale strumento per il rilancio dell’hospitality
Chi si interroga su cosa il PNRR (Piano Nazionale di Ripresa e Resilienza) possa offrire alle piccole e medie imprese italiane deve rivedere i termini della domanda.
La finanza alternativa a supporto del cambiamento
Le piccole e medie imprese costituiscono, come è noto, la spina dorsale del sistema Italia. Questo aspetto è ampiamente presente anche nel settore turistico che vive e si basa su una miriade di piccole realtà imprenditoriali.
La risposta alla resistenza: il change management
Il periodo che stiamo attraversando sta mettendo ulteriormente l’accento sulla necessità di mettere in discussione il proprio business model ed implementare un processo di trasformazione aziendale al fine di consentire l’adattamento ai nuovi paradigmi del contesto competitivo in cui le realtà imprenditoriali si troveranno ad operare.
Robotica e turismo: verso gli Smart Hotel
La Pandemia da Covid-19 ha sicuramente accelerato la digitalizzazione dei processi che stava iniziando a svilupparsi tra le aziende del mondo dell’hospitality.
Business Model Remodelling: innovazione, evoluzione, soluzione
I recenti avvenimenti legati alla pandemia da Covid-19 hanno fatto emergere di nuovo i limiti manageriali che il sistema delle Piccole imprese italiane deve affrontare.
Finanza alternativa: innovazione e finanza
Ad un anno dalla Pandemia da Covid-19, la stabilità del sistema bancario, in termini prospettici, viene messa in discussione dall’aumento del rischio di credito e dei tassi di insolvenza che potrebbe generare anche un possibile credit crunch.
Poco spazio ai manager nelle imprese di famiglia
“Nella selezione dei manager il background familiare, i legami sociali e politici sembrano spesso avere più peso della competenza, delle capacità manageriali e dell’istruzione. Ciò tende anche a ostacolare le prestazioni aziendali a causa della mancanza di apertura ai talenti esterni e alle moderne pratiche di gestione, che porta a una minore efficienza aziendale e a una debole propensione all’innovazione”.
