Come una casa di accoglienza di Ancona ha sfruttato la chiusura dovuta alla ristrutturazione per riposizionarsi e bilanciare il deficit economico maturato
HSL ha gestito direttamente il periodo di chiusura con un incarico di Temporary Management e ha disegnato un progetto di strategia e sviluppo commerciale.
HSL ha gestito direttamente il periodo di chiusura con un incarico di Temporary Management e ha disegnato un progetto di strategia e sviluppo commerciale.
La situazione iniziale
La residenza, nota per il suo prestigio e situata in una delle mete di turismo religioso note a livello mondiale, stava per affrontare un lungo periodo di chiusura a causa di rilevanti lavori di ristrutturazione e riorganizzazione e si trovava in una situazione di deficit economico.
La soluzione HSL
Per questa struttura abbiamo assunto per un anno l’incarico di Temporary Management e siamo stati direttamente coinvolti nella gestione dell’attività di chiusura dalla cessazione di alcuni contratti e accordi fino alla gestione del personale in uscita. Inoltre, in linea con gli obiettivi strategici di riposizionamento complessivo voluti dalla proprietà, abbiamo definito un progetto di sviluppo teso alla crescita dei volumi commerciali.
COMPETENZE IMPIEGATE
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I risultati ottenuti
Il nostro intervento ha permesso alla casa di accoglienza di bilanciare il deficit economico maturato.
HSL è intervenuta con un percorso di riposizionamento e di ampliamento della visibilità e delle vendite sui principali canali di distribuzione
Castello di Mornico
HSL è intervenuta elaborando un piano strategico e favorendo la costituzione di un’associazione d’imprese alberghiere
Colline e Oltre
HSL ha svolto un’analisi di mercato e ha redatto un business plan che comprendesse più scenari possibili
Utilizzando lo strumento della Rete di Imprese, HSL ha superato i limiti dati dalle single property, garantendo al tempo stesso l’indipendenza delle strutture.
L’intervento di HSL ha previsto un’analisi di mercato, la redazione del progetto e lo studio di fattibilità
HSL Hospitality è intervenuta riorganizzando l'architettura informativa, unificando i software di gestione e introducendo chiare procedure interne.
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