Come una storica azienda termale beneventana ha affrontato e superato un passaggio generazionale
HSL è intervenuta con un’attività di “tutoring” aziendale di 12 mesi a seguito di un’analisi “as is” svolta a 360 gradi.
HSL è intervenuta con un’attività di “tutoring” aziendale di 12 mesi a seguito di un’analisi “as is” svolta a 360 gradi.
La situazione iniziale
L’azienda più longeva del Sistema Termale Italiano, che aveva attraversato ben cinque generazioni, stava vivendo una fase di crisi dovuta sia alle mutate condizioni ed esigenze del mercato, sia alla poca chiarezza rispetto ai passaggi di consegna tra una generazione e l’altra, che rendeva incerte le modalità di gestione e sviluppo dei processi di innovazione, ormai non più rimandabili.
La soluzione HSL
Abbiamo portato il nostro contributo con due obiettivi: risanare il bilancio dell’azienda e armonizzare le relazioni delle due generazioni presenti e attive in struttura per agevolare il passaggio generazionale che inizialmente pareva impossibile da realizzare.
Il lavoro del team ha previsto una fase iniziale di analisi dell’”as is” a 360°, e, in seguito, un’attività di “tutoring” aziendale di circa dodici mesi, per creare le condizioni della successione a favore delle nuove generazioni. È stata svolte, inoltre, una possibile valutazione sulla ristrutturazione dell’asset.
COMPETENZE IMPIEGATE
Consulenza strategica >
Asset consultancy >
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I risultati ottenuti
L’azienda ha completato un riassetto organizzativo e la nuova generazione ha acquisito le competenze necessarie alla gestione e sviluppo del business.
HSL è intervenuta con un percorso di riposizionamento e di ampliamento della visibilità e delle vendite sui principali canali di distribuzione
Castello di Mornico
HSL è intervenuta elaborando un piano strategico e favorendo la costituzione di un’associazione d’imprese alberghiere
Colline e Oltre
HSL ha svolto un’analisi di mercato e ha redatto un business plan che comprendesse più scenari possibili
Utilizzando lo strumento della Rete di Imprese, HSL ha superato i limiti dati dalle single property, garantendo al tempo stesso l’indipendenza delle strutture.
L’intervento di HSL ha previsto un’analisi di mercato, la redazione del progetto e lo studio di fattibilità
HSL ha gestito direttamente il periodo di chiusura con un incarico di Temporary Management e ha disegnato un progetto di strategia e sviluppo commerciale.
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