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Come un business hotel di Roma ha superato il crollo del mercato causato dalla pandemia
HSL è intervenuta definendo un Contingency Plan e strategie di medio e lungo periodo
HSL è intervenuta definendo un Contingency Plan e strategie di medio e lungo periodo
La situazione iniziale
Il progetto prevedeva la revisione strategica e operativa del Business Model per definire “nuovi assetti gestionali” che consentissero ai soci di recuperare punti di margine di EBITDA.
La soluzione HSL
Abbiamo operato lungo due direttrici progettuali, definendo in primo luogo un Contingency Plan che permettesse di affrontare la fase acuta della pandemia attraverso la revisione del business model.
Inoltre, abbiamo definito strategie di medio e lungo periodo che mirassero a un efficace riposizionamento sul mercato.
COMPETENZE IMPIEGATE
Consulenza strategica >
COMPETENZE IMPIEGATE
Consulenza strategica >
I risultati ottenuti
Il nostro intervento ha consentito all’imprenditore di recuperare punti di margine di EBITDA in breve tempo.
HSL è intervenuta con un percorso di riposizionamento e di ampliamento della visibilità e delle vendite sui principali canali di distribuzione
Castello di Mornico
HSL è intervenuta elaborando un piano strategico e favorendo la costituzione di un’associazione d’imprese alberghiere
Colline e Oltre
HSL ha svolto un’analisi di mercato e ha redatto un business plan che comprendesse più scenari possibili
Utilizzando lo strumento della Rete di Imprese, HSL ha superato i limiti dati dalle single property, garantendo al tempo stesso l’indipendenza delle strutture.
L’intervento di HSL ha previsto un’analisi di mercato, la redazione del progetto e lo studio di fattibilità
HSL ha gestito direttamente il periodo di chiusura con un incarico di Temporary Management e ha disegnato un progetto di strategia e sviluppo commerciale.
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