Come un business hotel di Roma ha superato il crollo del mercato causato dalla pandemia
HSL è intervenuta definendo un Contingency Plan e strategie di medio e lungo periodo
HSL è intervenuta definendo un Contingency Plan e strategie di medio e lungo periodo
La situazione iniziale
Il progetto prevedeva la revisione strategica e operativa del Business Model per definire “nuovi assetti gestionali” che consentissero ai soci di recuperare punti di margine di EBITDA.
La soluzione HSL
Abbiamo operato lungo due direttrici progettuali, definendo in primo luogo un Contingency Plan che permettesse di affrontare la fase acuta della pandemia attraverso la revisione del business model.
Inoltre, abbiamo definito strategie di medio e lungo periodo che mirassero a un efficace riposizionamento sul mercato.
COMPETENZE IMPIEGATE
Consulenza strategica >
COMPETENZE IMPIEGATE
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I risultati ottenuti
Il nostro intervento ha consentito all’imprenditore di recuperare punti di margine di EBITDA in breve tempo.
HSL è intervenuta con un percorso di riposizionamento e di ampliamento della visibilità e delle vendite sui principali canali di distribuzione
Castello di Mornico
HSL è intervenuta definendo un progetto strategico e un nuovo modello operativo
HSL ha svolto diverse Due Diligence prendendo in considerazione anche scenari di instabilità
HSL ha razionalizzato il progetto in un’ottica di efficientamento dell’investimento previsto
Il programma di riposizionamento di HSL ha previsto l’apertura di nuovi canali di booking e un nuovo storytelling
Castello di San Gaudenzio
HSL è intervenuta elaborando un piano strategico e favorendo la costituzione di un’associazione d’imprese alberghiere
Colline e Oltre
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