Shedir Group
Come un gruppo alberghiero ha migliorato i propri processi decisionali grazie a un progetto di business intelligence.
HSL è intervenuta con la ridefinizione dell’architettura informatica, facendo dialogare i software esistenti e creando un sistema di dashboard e reportistica.
HSL è intervenuta con la ridefinizione dell’architettura informatica, facendo dialogare i software esistenti e creando un sistema di dashboard e reportistica.
La situazione iniziale
Un gruppo alberghiero composto da otto strutture aveva difficoltà a elaborare report di gestione in quanto i sistemi informatici relativi alla parte attiva di gestione del cliente e della camera e ricevimento non dialogavano con quelli della contabilità generale. Questa situazione impediva alla proprietà di avere una visione tempestiva degli aspetti di gestione.
La soluzione HSL
Il nostro team è intervenuto progettando il nuovo sistema di controllo di gestione che ha messo in connessione la gestione della contabilità generale e quella industriale/analitica.
Le problematiche riscontrate non erano solo relative ai software, ma anche e soprattutto all’architettura informatica nel suo complesso che abbiamo completamente riprogettato.
Il nostro intervento ha compreso anche una consulenza sull’adozione di un nuovo modello di controllo di gestione, di KPI e di reportistica, oltre che l’affiancamento durante la messa a terra dell’intero progetto.
L’intervento è stato svolto in partnership con Exigy, Gold Partner Microsoft per lo sviluppo di soluzioni software gestionali, e azienda partner del Network HSL.
COMPETENZE IMPIEGATE
Consulenza strategica >
Servizi agli Hotel >
I risultati ottenuti
Il nostro intervento ha permesso al gruppo alberghiero di dotarsi di un sistema di reportistica tempestivo, sia relativamente alla parte di gestione, sia a quella della vendita, entrambe per la componente economica e per quella finanziaria. In particolare, il top management ha avuto a disposizione un sistema di dashboard costantemente aggiornato a supporto dei processi decisionali e di revisione di quelli organizzativi.
HSL è intervenuta con un percorso di riposizionamento e di ampliamento della visibilità e delle vendite sui principali canali di distribuzione
Castello di Mornico
HSL è intervenuta definendo un progetto strategico e un nuovo modello operativo
HSL ha svolto diverse Due Diligence prendendo in considerazione anche scenari di instabilità
HSL ha razionalizzato il progetto in un’ottica di efficientamento dell’investimento previsto
Il programma di riposizionamento di HSL ha previsto l’apertura di nuovi canali di booking e un nuovo storytelling
Castello di San Gaudenzio
HSL è intervenuta elaborando un piano strategico e favorendo la costituzione di un’associazione d’imprese alberghiere
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