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Come uno storico hotel di lusso di Napoli ha potuto programmare lo sviluppo a medio-lungo termine
HSL ha disegnato un Piano Strategico che ha individuato e indicato alla proprietà le aree e le priorità di intervento
HSL ha disegnato un Piano Strategico che ha individuato e indicato alla proprietà le aree e le priorità di intervento
La situazione iniziale
La struttura si trovava in una situazione di stallo e inefficienza commerciale e organizzativa che non le permetteva di programmare piani di sviluppo a medio-lungo termine
La soluzione HSL
Per questo incarico ci siamo focalizzati sulla definizione di un Piano Strategico capace di affrontare tutti i macro-processi aziendali: da quello commerciale al sistema organizzativo e procedurale, dall’analisi finanziaria fino alla gestione del personale.
COMPETENZE IMPIEGATE
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I risultati ottenuti
Il Piano Strategico approntato ha dato delle risposte strutturali alla proprietà su diversi “cambiamenti” da apportare: da come riposizionare l’hotel sul mercato internazionale, al riassetto completo, fino alla gestione della componente finanziaria, parte determinante delle politiche di sviluppo in un momento di ristrutturazione che l’hotel stava affrontando.
HSL è intervenuta con un percorso di riposizionamento e di ampliamento della visibilità e delle vendite sui principali canali di distribuzione
Castello di Mornico
HSL è intervenuta elaborando un piano strategico e favorendo la costituzione di un’associazione d’imprese alberghiere
Colline e Oltre
HSL ha svolto un’analisi di mercato e ha redatto un business plan che comprendesse più scenari possibili
Utilizzando lo strumento della Rete di Imprese, HSL ha superato i limiti dati dalle single property, garantendo al tempo stesso l’indipendenza delle strutture.
L’intervento di HSL ha previsto un’analisi di mercato, la redazione del progetto e lo studio di fattibilità
HSL ha gestito direttamente il periodo di chiusura con un incarico di Temporary Management e ha disegnato un progetto di strategia e sviluppo commerciale.
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