Come uno storico hotel di lusso di Napoli ha potuto programmare lo sviluppo a medio-lungo termine
HSL ha disegnato un Piano Strategico che ha individuato e indicato alla proprietà le aree e le priorità di intervento
HSL ha disegnato un Piano Strategico che ha individuato e indicato alla proprietà le aree e le priorità di intervento
La situazione iniziale
La struttura si trovava in una situazione di stallo e inefficienza commerciale e organizzativa che non le permetteva di programmare piani di sviluppo a medio-lungo termine
La soluzione HSL
Per questo incarico ci siamo focalizzati sulla definizione di un Piano Strategico capace di affrontare tutti i macro-processi aziendali: da quello commerciale al sistema organizzativo e procedurale, dall’analisi finanziaria fino alla gestione del personale.
COMPETENZE IMPIEGATE
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I risultati ottenuti
Il Piano Strategico approntato ha dato delle risposte strutturali alla proprietà su diversi “cambiamenti” da apportare: da come riposizionare l’hotel sul mercato internazionale, al riassetto completo, fino alla gestione della componente finanziaria, parte determinante delle politiche di sviluppo in un momento di ristrutturazione che l’hotel stava affrontando.
HSL è intervenuta con un percorso di riposizionamento e di ampliamento della visibilità e delle vendite sui principali canali di distribuzione
Castello di Mornico
HSL è intervenuta definendo un progetto strategico e un nuovo modello operativo
HSL ha svolto diverse Due Diligence prendendo in considerazione anche scenari di instabilità
HSL ha razionalizzato il progetto in un’ottica di efficientamento dell’investimento previsto
Il programma di riposizionamento di HSL ha previsto l’apertura di nuovi canali di booking e un nuovo storytelling
Castello di San Gaudenzio
HSL è intervenuta elaborando un piano strategico e favorendo la costituzione di un’associazione d’imprese alberghiere
Colline e Oltre
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