Colline e Oltre
Come il territorio dell’Oltrepò Pavese è diventato una destinazione turistica
HSL è intervenuta elaborando un piano strategico e favorendo la costituzione di un’associazione d’imprese alberghiere
HSL è intervenuta elaborando un piano strategico e favorendo la costituzione di un’associazione d’imprese alberghiere
La situazione iniziale
Una destination management company, costituita su iniziativa di importanti realtà finanziarie, aveva avviato un progetto di sviluppo di un territorio in Lombardia con l’obiettivo di promuoverne la visibilità nello scenario turistico nazionale e internazionale. Situazione a cui si sommava la mancanza di infrastrutture e di servizi per i clienti e per le imprese.
La soluzione HSL
In una prima fase, il nostro team è stato chiamato a elaborare una strategia complessiva di sviluppo della ricettività del territorio, a sviluppare un modello di servizio e uno di aggregazione dei player sul territorio, incluso il processo di individuazione di questi ultimi.
In una seconda fase, siamo stati chiamati a supportare le singole strutture ricettive del territorio nella definizione di strategie, posizionamento, concept di ospitalità e potenziali interventi finalizzati alla ristrutturazione di asset da destinare al settore hospitality con la collaborazione dello studio di ingegneria e architettura Studio Speri, partner del Network HSL.
COMPETENZE IMPIEGATE
Consulenza strategica >
Progettazione e gestione di Sistemi Turistici >
Servizi agli Hotel >
Asset & Construction advisory services >
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I risultati ottenuti
Il progetto, attualmente in corso di svolgimento, si è dotato di una strategia in grado di guidare la destinazione nella costruzione di un’identità turistica e di un posizionamento nello scenario competitivo tra territori.
Le imprese ricettive, inoltre, si sono costituite in un’associazione il cui contratto è stato curato dal nostro team.
HSL è intervenuta con un percorso di riposizionamento e di ampliamento della visibilità e delle vendite sui principali canali di distribuzione
Castello di Mornico
HSL è intervenuta definendo un progetto strategico e un nuovo modello operativo
HSL ha svolto diverse Due Diligence prendendo in considerazione anche scenari di instabilità
HSL ha razionalizzato il progetto in un’ottica di efficientamento dell’investimento previsto
Il programma di riposizionamento di HSL ha previsto l’apertura di nuovi canali di booking e un nuovo storytelling
Castello di San Gaudenzio
HSL ha svolto un’analisi di mercato e ha redatto un business plan che comprendesse più scenari possibili
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