Chi siamo
Dopo la laurea, nel 1989 frequenta il primo Master in Italia sull’Hospitality Management, di cui poi curerà l’organizzazione in partnership con Luiss Business School per oltre un decennio.
Dal 1995 al 2002 è Responsabile della divisione italiana Hotel, Tourism & Leisure di Deloitte Consulting. Si dedica successivamente alla nascita in Italia dell’attuale HorwathHTL, supporta diverse start-up nel settore Hospitality, e cura per oltre 3 anni il rilancio in Italia del brand Golden Tulip (Jing Jang International).
Gli oltre 20 anni di consulenza manageriale maturata nelle più grandi imprese italiane gli consente di sviluppare una forte capacità di gestione di processi complessi, che unisce alla profonda ed autentica passione per il mondo dell’ospitalità.
Da questo connubio nasce HSL, che ha l’ambizione di accompagnare gli imprenditori nella individuazione dei percorsi complessi legati alla valorizzazione e rilancio delle imprese del settore.
Paolo Tedeschi
Maurizio Costanzo è Senior Partner di HSL HOSPITALITY dal 2019.
Laureato in Giurisprudenza completa la sua formazione con un Master in Direzione e Strategia di Azienda e si specializza nella gestione di operazioni di merger and acquisition e di progetti di sviluppo immobiliare turistico-alberghiero.
Il suo percorso professionale nel mondo alberghiero inizia con Framon Hotels dove viene chiamato inizialmente l’incarico di CFO e, successivamente, il ruolo di Direttore Generale del gruppo alberghiero.
A partire dal 2006, ricopre il ruolo di Direttore Generale in primarie realtà dell’hotellerie in Italia, quali NH-Framon Hotels, Gruppo Franza Real Estate, JSH Hotels & Resorts e HLH Collection, contribuendo alla loro organizzazione, gestione e sviluppo.
Nel corso della sua carriera ha, altresì, concluso operazioni di M&A di rilievo nazionale ed internazionale con gruppi quali NH Hoteles, Belmond Hotels, Eden Viaggi, Aedes e con primari fondi immobiliari.
Maurizio Costanzo
Il nostro team
In HSL HOSPITALITY operano di professionisti con solida esperienza nel settore hospitality e competenze verticali all’interno di una visione multidisciplinare. I team dedicati ai progetti si compongono in modo dinamico in una logica di competenza e secondo le necessità legate agli obiettivi imprenditoriali dei progetti.
