Come una fondazione di housing sociale di Padova ha risposto alle mutate esigenze del mercato finanziario
HSL è intervenuta definendo un progetto strategico e un nuovo modello operativo
HSL è intervenuta definendo un progetto strategico e un nuovo modello operativo
La situazione iniziale
Una Fondazione veneta che opera nell’housing e nel turismo sociale si trovava a dover elevare la propria qualità manageriale a causa della grande massa critica da gestire richiesta dal mercato finanziario.
La soluzione HSL
Il nostro incarico ha riguardato la configurazione di un progetto strategico di sviluppo e la definizione di un contingecy plan che ha portato alla riconfigurazione del modello operativo e alla valutazione del portafoglio immobiliare finalizzati alla crescita della Fondazione, anche attraverso formule aggregative.
COMPETENZE IMPIEGATE
Consulenza strategica >
Asset consultancy >
Transaction services >
COMPETENZE IMPIEGATE
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Asset consultancy >
Transaction services >
I risultati ottenuti
La Fondazione ha conseguito una più efficace gestione degli asset immobiliari utilizzati per le formule di housing sociale.
HSL è intervenuta con un percorso di riposizionamento e di ampliamento della visibilità e delle vendite sui principali canali di distribuzione
Castello di Mornico
HSL ha svolto diverse Due Diligence prendendo in considerazione anche scenari di instabilità
HSL ha razionalizzato il progetto in un’ottica di efficientamento dell’investimento previsto
Il programma di riposizionamento di HSL ha previsto l’apertura di nuovi canali di booking e un nuovo storytelling
Castello di San Gaudenzio
HSL è intervenuta elaborando un piano strategico e favorendo la costituzione di un’associazione d’imprese alberghiere
Colline e Oltre
HSL ha svolto un’analisi di mercato e ha redatto un business plan che comprendesse più scenari possibili
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